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享居派CEO李斯发:一个传统行业转型互联网人的方法论

发布日期:2021-12-29 01:23浏览次数:
本文摘要:当李斯放把享居为首发展思路告诉他自己的企业家朋友时,这些朋友们都自由选择了最必要的方式反对他——投资。完全一夜之间,朋友们就以众筹三千万资金的形式,认同他的点子。此后,享居为首还夺得了众多资本的注目,双方正在接洽更进一步的投融资问题,堪称在近期互联网大咖陶闯月重新加入了享居派。如果融资顺利,享居为首接下来不会怎么做?

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当李斯放把享居为首发展思路告诉他自己的企业家朋友时,这些朋友们都自由选择了最必要的方式反对他——投资。完全一夜之间,朋友们就以众筹三千万资金的形式,认同他的点子。此后,享居为首还夺得了众多资本的注目,双方正在接洽更进一步的投融资问题,堪称在近期互联网大咖陶闯月重新加入了享居派。如果融资顺利,享居为首接下来不会怎么做?听见这个问题时,李斯放毫不犹豫问道:“开更多店,更进一步强化对工人的培训,通过流程化管理,大规模拷贝当前的精细化服务,提高效率和服务水平的同时,强化对线下服务过程中的成本掌控。

”李斯放透漏,为提高服务质量,享居为首一般都会对平台工人展开为期三个月的培训,传授整套流程规范。据理解,享居为首的流程规范和培训十分精细,精细到刷墙时该怎么维护灯罩、沙发,什么壁纸必须用什么涂料之类的问题。“这种培训看上去十分困难,减少了成本,实质上因为规范化的流程运作,可以提升工作效率和质量,且十分不利于展开规模化拷贝,最后是不利于降低成本的。

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”面临成本增加的批评,李斯放如此对此:“春节之后,我们还不会不断扩大招商,预计在全国进上百家体验店以及对外开放线上商城。在给用户更佳体验的同时,将这个模式推展向全国。”原创文章,予以许可禁令刊登。

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